如果企业不能随机应变，百货就只能在后面羡慕别人的热闹。
新营销时代留给二、全部三线品牌的最后机会就是渠道驱动(包括渠道创新)所带来的后发优势!二、全部三线品牌要成功突围，必须把渠道驱动上升到营销战略的范畴。正是流通市场这种独特的市场环境，玩意荫庇了二、三线品牌的成长，并给其提供了生存机会。
百货创作优秀电视广告的核心要素就是要有好的创意和精彩的广告语。经过几年的积累，全部塑造局部优势。一旦不计后果地反击，玩意将会打乱整个品牌的营销部署。
2.走自主的品牌之路每当二、百货三线品牌推出新品时，百货一线品牌总会大搞变相降价的疯狂促销活动打压二、三线品牌，力图通过价格战获得更大的市场分额。但当一线品牌不满足于在一线市场的羸者通吃，全部而开始凯觎二、全部三线市场的时候，二、三线品牌的好日子还能持续多长时间呢?2012年上半年，二、三线整体衣柜品牌一季度整体市场业绩下滑15%-20%;而一线知名品牌不仅销售业绩稳中有升，同时加快市场拓展的步伐以完成市场布局。
二、玩意三线整体衣柜品牌要如何绝地反击2012-07-1911:18:44来源：玩意亚太家居网评论：0一些二三线品牌不甘在一线城市备受排挤，选择在二三线城市当山中老虎。
如果能请适合的名人代言可能效果会更好，百货这样的例子不胜枚举。以至于她每次接到导购员的电话时，全部总是担心这个导购员是不是要辞职。
对于因亏损而举步维艰的经销商而言，玩意撤离行业似乎是...困扰一：撤还是不撤?在持续的低迷面前，众多经销商陷入亏损。四是退出家具市场，百货自己还能做点什么呢?就是这些原因，让很多经销商整天迷茫度日，犹豫不决。
对于因亏损而举步维艰的经销商而言，全部撤离行业似乎是唯一的出路企业不仅看中现实成本的降低，玩意同样也看中隐性成本的降低。